24 апр. 2020 г.1 мин. чтения5 способов принять решениеОдноминутный рассказ о том, когда принимать решения самому, а когда привлекать подчиненных и коллег.
15 апр. 2020 г.1 мин. чтенияСтекинг. Инструмент повышения эффективности совещанийОдноминутный рассказ о простом инструменте фасилитации, который позволит эффективно организовать дискуссию на совещаниях.
14 апр. 2020 г.1 мин. чтенияДва вида совещаний. От каких отказатьсяОдноминутный рассказ о том, какие два вида совещаний бывают и от каких можно отказаться.
14 апр. 2020 г.1 мин. чтенияКогда действительно нужны совещанияОдноминутное размышление о том, какие три вопроса следует задать, чтобы понять, нужно ли проводить совещание или нет.
20 мар. 2020 г.5 мин. чтенияПринятие управленческих решений. Рациональный подходВ статье описан рациональный подход к принятию решений, который состоит из трех этапов: обдумывание, проектирование вариантов, выбор.
28 сент. 2019 г.1 мин. чтенияОтзыв к корпоративному тренингу "Правильные совещания" генерального директора компании "СП Групп"Отзыв Генерального директора Группы компаний "СП Групп" к корпоративному тренингу "Правильные совещания"
