Провёл стратегическую сессию для компании "Мови-СТ".
Цель: разработать стратегию развития компании на 2021 год, которая бы включала набор целевых показателей и план работ по их достижению.
Основная идея и запрос директора, который был инициатором и заказчиком сессии, заключалась в том, чтобы сделать эту работу совместно с основными ключевыми сотрудниками компании, чтобы они все понимали "что откуда берётся".
В начале сессии мы оценили факторы, сдерживающие развитие компании в настоящий момент. Далее сформулировали цели на 21 год. Для этого я предложил использовать "Систему Сбалансированных Показателей". Второй день групповой работы был посвящён разработке "дорожной карты": что необходимо сделать, чтобы устранить сдерживание факторы развития и достичь целевых показателей по итогам года.
Все довольны. Компания (руководители и сотрудники) получили ясные цели и план действий. Руководители донесли свои ожидания членам команды. Сотрудники благодарны, что их пригласили к обсуждению и что их мнение было учтено.
P.S. О том, что такое стратегическая сессия читайте статью "Стратегическая сессия. Коротко о главном".
Comments