Алексей Кубрак
Бизнес-тренер, фасилитатор
Написать в Телеграм
Главная
Тренинги
Фасилитация
Консультации
Блог
Контакты
+7 (918) 45-999-88
+7 (918) 45-999-88
Перейти на Rutube
семинар-тренинг
Принять лучшее решение:
Навыки и инструменты
8 часов. Для руководителей

Руководители часто сталкиваются с необходимостью выбирать, то есть принимать решения: кого из кандидатов принять на работу, кого из сотрудников повысить, у какого поставщика сделать закупку, открывать или нет филиал в новом регионе и т. д. и т. п. И важно выбрать лучший вариант из возможных.

О том, какие подходы в принятии решений существуют, через какие этапы проходит этот процесс, какие ловушки подстерегают и какие инструменты можно использовать для принятия лучшего решения — обо всем об этом пойдет речь в семинаре-тренинге. Участники по-новому посмотрят на эту повседневную функцию руководителя, осознают свои особенности, выберут подходящие для себя инструменты принятия решений.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
Принять лучшее решение:
Навыки и инструменты

8 часов. Для руководителей

Руководители часто сталкиваются с необходимостью выбирать, то есть принимать решения: кого из кандидатов принять на работу, кого из сотрудников повысить, у какого поставщика сделать закупку, открывать или нет филиал в новом регионе и т. д. и т. п. И важно выбрать лучший вариант из возможных.

О том, какие подходы в принятии решений существуют, через какие этапы проходит этот процесс, какие ловушки подстерегают и какие инструменты можно использовать для принятия лучшего решения — обо всем об этом пойдет речь в семинаре-тренинге. Участники по-новому посмотрят на эту повседневную функцию руководителя, осознают свои особенности, выберут подходящие для себя инструменты принятия решений.

Для кого тренинг

  • Руководители всех уровней управления
  • Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя
  • Ключевые специалисты компании, которые по роду свой деятельности принимают важные корпоративные решения
  • Руководители всех уровней управления
  • Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя
  • Ключевые специалисты компании, которые по роду свой деятельности принимают важные корпоративные решения

Тренинг необходим, если

  • 1
    Вы понимаете, думаете, чувствуете, что принимаемые вами решения могут быть лучше: вы ошибались, не получали запланированные результаты, вашими решениями были недовольны руководители, коллеги или подчинённые
  • 2
    Вы, будучи начинающим руководителем, сталкиваетесь с необходимостью принимать важные решения и хотели бы получить системные знания в этой области
  • 3
    Руководители вашей компании имеют различный опыт работы и прохождения тренингов и необходимо провести «инвентаризацию» компетенций, встряхнуть «старичков», исправить неосозноваемые ошибки
  • 1
    Вы понимаете, думаете, чувствуете, что принимаемые вами решения могут быть лучше: вы ошибались, не получали запланированные результаты, вашими решениями были недовольны руководители, коллеги или подчинённые
  • 2
    Вы, будучи начинающим руководителем, сталкиваетесь с необходимостью принимать важные решения и хотели бы получить системные знания в этой области
  • 3
    Руководители вашей компании имеют различный опыт работы и прохождения тренингов и необходимо провести «инвентаризацию» компетенций, встряхнуть «старичков», исправить неосозноваемые ошибки

Программа тренинга

  • Что значит принять решение. Определяемся в понятиях
    Как часто руководители принимают решения. Какие управленческие решения принимают руководители. Виды решений.
  • Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
    От чего зависит правильность выбранного решения. Правильное решение или лучшее решение из возможных в данный момент.
  • Подходы к процессу принятия решений:
    На основе интуиции, на основе опыта и рациональный подход. Преимущества и недостатки каждого подхода. Когда и какой подход использовать.
  • Способы принятия решений
    Обзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.
  • Этапы рационального подхода к принятию решений:
    Этап формулировки и анализа проблемы, этап генерации вариантов решений, этап выбора лучшего решения. Все просто! Но какие и где мы часто допускаем ошибки.
  • Правила формулирования задачи при принятии решений
    Некоторые рекомендации, как формулировать проблему. «Как корабль назовёшь, так он и поплывет».
  • Психологические ловушки процесса принятия решений
    Какие бывают ловушки и как в них не попасть, принимая решения.
  • Инструменты принятия решений
    Обзор техник, методика и практика их применения:
    • Списки;
    • Диаграмма Исикавы («рыбий скелет»);
    • Мозговой штурм и его разновидности;
    • Матрица оценок;
    • Дерево решений;
    • Интеллект-карты;
    • И др.
  • Индивидуальные особенности принятия решений
    Осознание участниками своих индивидуальных особенностей и предпочтений к техникам принятия решений.

Расписание открытых тренингов 2025 г.


18 января


19 июля

Открыть программу в PDF
  • Что значит принять решение. Определяемся в понятиях
    Как часто руководители принимают решения. Какие управленческие решения принимают руководители. Виды решений.
  • Факторы, влияющие на процесс принятия решений
    От чего зависит правильность выбранного решения. Правильное решение или лучшее решение из возможных в данный момент.
  • Подходы к процессу принятия решений:
    На основе интуиции, на основе опыта и рациональный подход. Преимущества и недостатки каждого подхода. Когда и какой подход использовать.
  • Способы принятия решений
    Обзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.
  • Этапы рационального подхода к принятию решений:
    Этап формулировки и анализа проблемы, этап генерации вариантов решений, этап выбора лучшего решения. Все просто! Но какие и где мы часто допускаем ошибки.
  • Правила формулирования задачи при принятии решений
    Некоторые рекомендации, как формулировать проблему. «Как корабль назовёшь, так он и поплывет».
  • Психологические ловушки процесса принятия решений
    Какие бывают ловушки и как в них не попасть, принимая решения.
  • Инструменты принятия решений
    Обзор техник, методика и практика их применения:
    • Списки;
    • Диаграмма Исикавы («рыбий скелет»);
    • Мозговой штурм и его разновидности;
    • Матрица оценок;
    • Дерево решений;
    • Интеллект-карты;
    • И др.
  • Индивидуальные особенности принятия решений
    Осознание участниками своих индивидуальных особенностей и предпочтений к техникам принятия решений.
Открыть программу в PDF

Расписание открытых тренингов 2025 г.


18 января


19 июля

Получите фрагмент раздатки к тренингу

Форматы тренинга

Выберите формат тренинга, исходя из ваших потребностей

Открытый тренинг

  • Сборная группа: разные участники из разных компаний.
  • ​Размер группы: 8-12 человек.
  • ​Обучение проводится по стандартной программе.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 часов (т.е. 1 день с 10 до 18).
  • ​Следите за расписанием.




Записаться

Корпоративный тренинг

  • Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
  • ​Размер группы: 10−15 человек.
  • ​Программа адаптируется под запрос компании.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 или16 часов (т.е. 1 день или 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18) — в зависимости от глубины изучения.
  • ​Дата проведения согласуется с заказчиком.
Записаться

Индивидуальный тренинг

  • Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
  • ​Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
  • ​Периодичность и продолжительность занятий: 4-6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
  • ​Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.


Записаться

Открытый тренинг

  • Сборная группа: разные участники из разных компаний.
  • ​Размер группы: 8-12 человек.
  • ​Обучение проводится по стандартной программе.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 часов (т.е. 1 день с 10 до 18).
  • ​Следите за расписанием.
Записаться

Корпоративный тренинг

  • Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
  • ​Размер группы: 10−15 человек.
  • ​Программа адаптируется под запрос компании.
  • ​Продолжительность тренинга: 8 или16 часов (т.е. 1 день или 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18) — в зависимости от глубины изучения.
  • ​Дата проведения согласуется с заказчиком.
Записаться

Индивидуальный тренинг

  • Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
  • ​Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
  • ​Периодичность и продолжительность занятий: 4-6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
  • ​Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
Записаться

  • Результат для участников

    После тренинга участники будут:

    • Иметь представление о различных подходах к принятию решений;
    • ​​Знать этапы рационального подхода к принятию решений;
    • ​​Знать и уметь преодолевать психологические ловушки процесса принятия решений;
    • ​​Владеть различными инструментами для принятия решений.

  • Результат для компании

    После внедрения изученного:

    • Специалисты и руководители рационально подходят к процессу принятия решений;
    • ​​Инструментально генерируют и рассматривают различные варианты решений, выбирают лучшее решение из возможных в данных условиях;
    • ​​Лучшие решения дают лучший результат для компании.

Отзывы

Условия проведения тренинга

открытый тренинг
Ближайшая дата 19 июля 2025

Время 10-18.00

Место г. Краснодар, ул. Одесская 48

Стоимость 13.000 ₽
Написать в Телеграм
Алексей Кубрак проводит открытый тренинг
Ближайшая дата 19 июля 2025

Время 10-18.00

Место г. Краснодар, ул. Одесская 48

Стоимость 13.000 ₽
Написать в Телеграм
Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие

Мои тренинги отличают

  • Инструментальность
    Фокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,"что нужно делать", а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».
    1
  • Интерактивность
    Фокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».
    2
  • Практичность
    Фокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».
    3

Статьи и видео на данную тему