Алексей Кубрак
Бизнес-тренер, фасилитатор
семинар-тренинг
Правильные совещания:
Техники, дающие результат
16 часов. Для руководителей
Семинар-тренинг посвящён важному инструменту управления подчинёнными — совещаниям, планеркам, пятиминуткам. Часто эти встречи проходят не лучшим образом: обсуждение рабочего вопроса «забуксовало», кто-то говорит слишком много, кто-то отмалчивается, авторы противоположных идей погрязли в спорах, в итоге — решение не принято, время потрачено, участники встречи недовольны.
В тренинге рассматриваются причины снижения эффективности совещаний, закономерности группового способа обсуждений и принятия решений, типичные барьеры и препятствия. Вводится деление совещаний на информационные и проблемные. Чтобы провести встречу «правильно» от начала и до конца руководителям предлагается изучить этапы совещаний, как формулировать цель встречи, а так же освоить специальные техники: как организовать дискуссию, как собрать идеи, как оценить идеи, различные способы голосования, техники визуализации и другие полезные инструменты для проведения деловых встреч.
Семинар-тренинг посвящён важному инструменту управления подчинёнными — совещаниям, планеркам, пятиминуткам. Часто эти встречи проходят не лучшим образом: обсуждение рабочего вопроса «забуксовало», кто-то говорит слишком много, кто-то отмалчивается, авторы противоположных идей погрязли в спорах, в итоге — решение не принято, время потрачено, участники встречи недовольны.
В тренинге рассматриваются причины снижения эффективности совещаний, закономерности группового способа обсуждений и принятия решений, типичные барьеры и препятствия. Вводится деление совещаний на информационные и проблемные. Чтобы провести встречу «правильно» от начала и до конца руководителям предлагается изучить этапы совещаний, как формулировать цель встречи, а так же освоить специальные техники: как организовать дискуссию, как собрать идеи, как оценить идеи, различные способы голосования, техники визуализации и другие полезные инструменты для проведения деловых встреч.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
Правильные совещания:
Техники, дающие результат
16 часов. Для руководителей
Семинар-тренинг посвящён важному инструменту управления подчинёнными — совещаниям, планеркам, пятиминуткам. Часто эти встречи проходят не лучшим образом: обсуждение рабочего вопроса «забуксовало», кто-то говорит слишком много, кто-то отмалчивается, авторы противоположных идей погрязли в спорах, в итоге — решение не принято, время потрачено, участники встречи недовольны.
В тренинге рассматриваются причины снижения эффективности совещаний, закономерности группового способа обсуждений и принятия решений, типичные барьеры и препятствия. Вводится деление совещаний на информационные и проблемные. Чтобы провести встречу «правильно» от начала и до конца руководителям предлагается изучить этапы совещаний, как формулировать цель встречи, а так же освоить специальные техники: как организовать дискуссию, как собрать идеи, как оценить идеи, различные способы голосования, техники визуализации и другие полезные инструменты для проведения деловых встреч.
Семинар-тренинг посвящён важному инструменту управления подчинёнными — совещаниям, планеркам, пятиминуткам. Часто эти встречи проходят не лучшим образом: обсуждение рабочего вопроса «забуксовало», кто-то говорит слишком много, кто-то отмалчивается, авторы противоположных идей погрязли в спорах, в итоге — решение не принято, время потрачено, участники встречи недовольны.
В тренинге рассматриваются причины снижения эффективности совещаний, закономерности группового способа обсуждений и принятия решений, типичные барьеры и препятствия. Вводится деление совещаний на информационные и проблемные. Чтобы провести встречу «правильно» от начала и до конца руководителям предлагается изучить этапы совещаний, как формулировать цель встречи, а так же освоить специальные техники: как организовать дискуссию, как собрать идеи, как оценить идеи, различные способы голосования, техники визуализации и другие полезные инструменты для проведения деловых встреч.
Для кого тренинг
- Руководители всех уровней управления
- Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя
- Менеджеры проектных групп, тим-лидеры, все, кто организует и проводит совещания, деловые встречи и групповые обсуждения
- Руководители всех уровней управления
- Молодые, начинающие руководители и кадровый резерв на должность руководителя
- Менеджеры проектных групп, тим-лидеры, все, кто организует и проводит совещания, деловые встречи и групповые обсуждения
Тренинг необходим, если
- 1
Ваши совещания занимают слишком много времени, дискуссии затягиваются, а участники перепрыгивают с темы на тему - 2
Решение не принимаются или принимаются с большим трудом, качество принятых решений не устраивает, вы и участники совещания чувствуете, что время потрачено зря - 3
Вы раздумываете над тем, чтобы что-то изменить в совещаниях или от каких-то собраний отказаться вовсе, но не знаете, как это сделать
- 1
Ваши совещания занимают слишком много времени, дискуссии затягиваются, а участники перепрыгивают с темы на тему - 2
Решение не принимаются или принимаются с большим трудом, качество принятых решений не устраивает, вы и участники совещания чувствуете, что время потрачено зря - 3
Вы раздумываете над тем, чтобы что-то изменить в совещаниях или от каких-то собраний отказаться вовсе, но не знаете, как это сделать
Программа тренинга
-
Совещания как инструмент управления подчинённымиКогда и зачем руководители проводят совещания. - Способы принятия решенийОбзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.
- Когда действительно необходимо проводить совещанияМожно ли от них отказаться или заменить. В чём ценность совещаний.
- «Недосовещания»Симптомы и причины. Что такое «не-до-совещания» или «моно-вещания». Почему мы так проводим совещания. Каковы основные ошибки и недоработки. И самое главное — лечится ли это.
- Виды совещанийИнформационные и проблемные совещания. Каковы цели и особенности коммуникаций и взаимодействия на них.
- Анатомия «правильных» совещанийКак правильно организовать процессы на совещаниях. Каковы закономерности группового способа обсуждения и принятия решений: этапы, особенности, барьеры. Через какие этапы проходит процесс принятия решений.
- Структура «Правильных» совещанийЧто необходимо сделать на этапе открытия совещания, в процессе и на этапе завершения.
- Техники организации группового взаимодействия на «правильных» совещаниях:
- техники сбора мнений и идей;
- техники группирования и ранжирования идей;
- техники представления идей;
- техники оценки идей и голосования.
- Предпосылки и признаки жизнеспособного решенияКакие решения будут иметь «путёвку в жизнь», а какие так и останутся «на бумаге». Что можно сделать, чтобы повысить «жизнеспособность» решений.
- Как проводить информационные совещания:Правила, сценарии и техники. Фокусируемся и отбираем изученные рекомендации для данного вида встреч.
- Как проводить проблемные совещания:Правила, сценарии и техники. Фокусируемся и отбираем изученные рекомендации для данного вида встреч.
Расписание открытых тренингов 2025 г.
15-16 февраля
16-17 августа
- Совещания как инструмент управления подчинённымиКогда и зачем руководители проводят совещания.
- Способы принятия решенийОбзор пяти способов. Когда лучше использовать индивидуальный способ и самому принять решение. В каких ситуациях лучше использовать групповой способ и привлекать к разработке и принятию решений своих подчинённых и/или коллег.
- Когда действительно необходимо проводить совещанияМожно ли от них отказаться или заменить. В чём ценность совещаний.
- «Недосовещания»Симптомы и причины. Что такое «не-до-совещания» или «моно-вещания». Почему мы так проводим совещания. Каковы основные ошибки и недоработки. И самое главное — лечится ли это.
- Виды совещанийИнформационные и проблемные совещания. Каковы цели и особенности коммуникаций и взаимодействия на них
- Анатомия «правильных» совещанийКак правильно организовать процессы на совещаниях. Каковы закономерности группового способа обсуждения и принятия решений: этапы, особенности, барьеры. Через какие этапы проходит процесс принятия решений.
- Структура «Правильных» совещанийЧто необходимо сделать на этапе открытия совещания, в процессе и на этапе завершения.
- Техники организации группового взаимодействия на «правильных» совещаниях:
- техники сбора мнений и идей;
- техники группирования и ранжирования идей;
- техники представления идей;
- техники оценки идей и голосования.
- Предпосылки и признаки жизнеспособного решенияКакие решения будут иметь «путёвку в жизнь», а какие так и останутся «на бумаге». Что можно сделать, чтобы повысить «жизнеспособность» решений.
- Как проводить информационные совещания:Правила, сценарии и техники. Фокусируемся и отбираем изученные рекомендации для данного вида встреч.
- Как проводить проблемные совещания:Правила, сценарии и техники. Фокусируемся и отбираем изученные рекомендации для данного вида встреч.
Расписание открытых тренингов 2025 г.
15-16 февраля
16-17 августа
Получите фрагмент раздатки к тренингу
Форматы тренинга
Выберите формат тренинга, исходя из ваших потребностей
Открытый тренинг
- Сборная группа: разные участники из разных компаний.
- Размер группы: 8-12 человек.
- Обучение проводится по стандартной программе.
- Продолжительность тренинга: 8 часов (т.е. 1 день с 10 до 18).
- Следите за расписанием.
Корпоративный тренинг
- Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
- Размер группы: 10−15 человек.
- Программа адаптируется под запрос компании.
- Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18).
- Дата проведения согласуется с заказчиком.
Индивидуальный тренинг
- Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
- Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
- Периодичность и продолжительность занятий: 4-6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
- Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
Открытый тренинг
- Сборная группа: разные участники из разных компаний.
- Размер группы: 8-12 человек.
- Обучение проводится по стандартной программе.
- Продолжительность тренинга: 8 часов (т.е. 1 день с 10 до 18).
- Следите за расписанием.
Корпоративный тренинг
- Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
- Размер группы: 10−15 человек.
- Программа адаптируется под запрос компании.
- Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18).
- Дата проведения согласуется с заказчиком.
Индивидуальный тренинг
- Персональная работа: один на один тренер и тренируемый.
- Программа адаптируется под запрос заказчика. Разрабатывается индивидуальный план занятий.
- Периодичность и продолжительность занятий: 4-6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю.
- Занятия проводятся лично или в приложении Zoom.
- Результат для участниковПосле тренинга участники будут:
- Различать информационные и проблемные совещания;
- Понимать барьеры и психологические ловушки процесса группового обсуждения и принятия решений;
- Знать и уметь применять техники организации группового взаимодействия на совещаниях.
- Результат для компанииПосле внедрения изученного:
- Совещания более структурированы и фокусированы на поставленной задаче;
- Качество и жизнеспособность принимаемых решений выше;
- Меньше времени тратится на «пустые» разговоры и споры;
- Интерес, желание и вовлечённость сотрудников участвовать в совещаниях увеличивается.
Отзывы
Условия проведения тренинга
Ближайшая дата 16-17 августа 2025
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Группа: 10−15 человек
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Продолжительность и периодичность: 4-6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Ближайшая дата 16 - 17 августа 2025
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Время 10-18.00
Место г. Краснодар, ул. Одесская 48
Стоимость 23.000 ₽
Группа: 10−15 человек
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время и продолжительность: 2 дня по 8 часов с 10.00 до 18.00
Место: На Вашей территории или в арендованном Вами помещении
Стоимость: Предмет личных переговоров
* Условия, отличающиеся от стандартных — обсуждаются. Запросите детальные условия проведения и стоимость или закажите звонок!
Продолжительность и периодичность: 4-6 занятий по 1,5 часа 1−2 раза в неделю
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Дата: Обсуждается с Вами. Это могут быть и будние и выходные дни
Время: Обсуждается с Вами в период с 8.00 до 22.00 часов
Место: Личная встреча на Вашей территории или в приложении Zoom
Стоимость: 7500 ₽ за одно занятие
Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие
Мои тренинги отличают
- ИнструментальностьФокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,"что нужно делать", а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».1
- ИнтерактивностьФокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».2
- ПрактичностьФокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».3