семинар-тренинг
Фасилитация:
Технология организации деловых встреч
16 часов. Для руководителей

Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.

Этот семинар-тренинг для тех, кто хочет освоить инструменты фасилитации, технологию и навыки их применения при организации групповых обсуждений различных рабочих вопросов от решения текущих производственных проблем до разработки стратегии развития компании.

В фокусе тренинга — ролевая позиция, личностные качества и навыки фасилитатора. Участники осваивают многообразие техник фасилитации: определение и анализ проблем, генерация идей, группирование идей, оценка идей и голосование, техники вмешательства фасилитатора в групповой процесс, способы экспресс-диагностики группы.

Освоение знаний и умений происходит через погружение и «проживание» участниками фасилитационной сессии в первый день тренинга и самостоятельной демонстрации фасилитационной техники во второй.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
Фасилитация:
Технология организации деловых встреч

16 часов. Для руководителей

Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.

Этот семинар-тренинг для тех, кто хочет освоить инструменты фасилитации, технологию и навыки их применения при организации групповых обсуждений различных рабочих вопросов от решения текущих производственных проблем до разработки стратегии развития компании.

В фокусе тренинга — ролевая позиция, личностные качества и навыки фасилитатора. Участники осваивают многообразие техник фасилитации: определение и анализ проблем, генерация идей, группирование идей, оценка идей и голосование, техники вмешательства фасилитатора в групповой процесс, способы экспресс-диагностики группы.

Освоение знаний и умений происходит через погружение и «проживание» участниками фасилитационной сессии в первый день тренинга и самостоятельной демонстрации фасилитационной техники во второй.

Для кого тренинг

  • Руководители всех уровней управления
  • Менеджеры проектных групп, тим-лидеры, все, кто организует и проводит совещания, деловые встречи, групповые обсуждения, стратегические сессии
  • Менеджеры и директора по персоналу, внутренние или внешние бизнес-тренеры
  • Руководители всех уровней управления
  • Менеджеры проектных групп, тим-лидеры, все, кто организует и проводит совещания, деловые встречи, групповые обсуждения, стратегические сессии
  • Менеджеры и директора по персоналу, внутренние или внешние бизнес-тренеры

Тренинг необходим, если

  • 1

    Вы — опытный руководитель и хотели бы усовершенствовать навыки ведения совещаний
  • 2

    Вы проводите деловые встречи с большим количеством участников и вы понимаете, что обычные, стандартные способы проведения совещаний не работают
  • 3

    Вы хотели бы стать фасилитатором и освоить базовые компетенции организации и проведения групповых обсуждений и деловых встреч
  • 1

    Вы — опытный руководитель и хотели бы усовершенствовать навыки ведения совещаний
  • 2

    Вы проводите деловые встречи с большим количеством участников и вы понимаете, что обычные, стандартные способы проведения совещаний не работают
  • 3

    Вы хотели бы стать фасилитатором и освоить базовые компетенции организации и проведения групповых обсуждений и деловых встреч

Программа тренинга

  • Что такое фасилитация
    Отличительные черты фасилитации. Чем фасилитация отличается от тренинга, от коучинга. Три обязательных элемента фасилитации.
  • Процесс групповых обсуждений
    Через какие этапы проходит групповая дискуссия, особенности этапов, барьеры и сложности группового взаимодействия.
  • Ценности групповой работы. Способы принятия решений:
    От индивидуального к групповому. Когда следует использовать групповой способ.
  • Когда нужна фасилитация
    Когда следует приглашать фасилитатора. Принципы фасилитации. Вклад фасилитатора в групповое обсуждение. В каких ситуациях лучше привлекать внешнего фасилитатора. И когда фасилитацию точно не следует использовать.
  • Кто такой фасилитатор
    Ролевая позиция фасилитатора. Качества, умения и навыки фасилитатора. Кто может и кто не сможет быть фасилитатором.
  • Структура фасилитационной сессии
    Что необходимо сделать фасилитатору на этапе открытия сессии, в процессе и на этапе завершения.
  • Техники фасилитации
    Обзор техник, методика и практика их применения. В тренинге изучаются следующие группы фасилитационных техник:
    • техники сбора мнений и идей;
    • техники группирования и ранжирования идей;
    • техники представления идей;
    • техники выбора идей и голосования;
    • техники вмешательства фасилитатора в групповой процесс;
    • техники экспресс-диагностики атмосферы в группе.
  • Подготовка сценария фасилитационной сессии
    Как снять запрос у заказчика. Форма план-конспекта подготовки фасилитационной сессии.
  • Практика
    Самостоятельного проведения участниками семинара-тренинга фрагмента групповой работы с применением фасилитационной техники: демонстрация, анализ, обратная связь .
  • Что такое фасилитация
    Отличительные черты фасилитации. Чем фасилитация отличается от тренинга, от коучинга. Три обязательных элемента фасилитации.
  • Процесс групповых обсуждений
    Через какие этапы проходит групповая дискуссия, особенности этапов, барьеры и сложности группового взаимодействия.
  • Ценности групповой работы. Способы принятия решений
    От индивидуального к групповому. Когда следует использовать групповой способ.
  • Когда нужна фасилитация
    Когда следует приглашать фасилитатора. Принципы фасилитации. Вклад фасилитатора в групповое обсуждение. В каких ситуациях лучше привлекать внешнего фасилитатора. И когда фасилитацию точно не следует использовать.
  • Кто такой фасилитатор
    Ролевая позиция фасилитатора. Качества, умения и навыки фасилитатора. Кто может и кто не сможет быть фасилитатором.
  • Структура фасилитационной сессии
    Что необходимо сделать фасилитатору на этапе открытия сессии, в процессе и на этапе завершения.
  • Техники фасилитации
    Обзор техник, методика и практика их применения. В тренинге изучаются следующие группы фасилитационных техник:
    • техники сбора мнений и идей;
    • техники группирования и ранжирования идей;
    • техники представления идей;
    • техники выбора идей и голосования;
    • техники вмешательства фасилитатора в групповой процесс;
    • техники экспресс-диагностики атмосферы в группе.
  • Подготовка сценария фасилитационной сессии
    Как снять запрос у заказчика. Форма план-конспекта подготовки фасилитационной сессии.
  • Практика
    Самостоятельного проведения участниками семинара-тренинга фрагмента групповой работы с применением фасилитационной техники: демонстрация, анализ, обратная связь .

Расписание открытых тренингов 2025 г.


19-20 апреля


18-19 октября

Получите фрагмент раздатки к тренингу

Форматы тренинга

Выберите формат тренинга, исходя из ваших потребностей

Открытый тренинг

  • Сборная группа: разные участники из разных компаний.
  • ​Размер группы: 8-12 человек.
  • ​Обучение проводится по стандартной программе.
  • ​Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня с 10 до 18).
  • ​Следите за расписанием.


Записаться

Корпоративный тренинг

  • Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
  • ​Размер группы: 10−15 человек.
  • ​Программа адаптируется под запрос компании.
  • ​Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18).
  • ​Дата проведения согласуется с заказчиком.
Записаться

Открытый тренинг

  • Сборная группа: разные участники из разных компаний.
  • ​Размер группы: 8-12 человек.
  • ​Обучение проводится по стандартной программе.
  • ​Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня с 10 до 18).
  • ​Следите за расписанием.
Записаться

Корпоративный тренинг

  • Корпоративная группа: участники являются сотрудниками одной компании.
  • ​Размер группы: 10−15 человек.
  • ​Программа адаптируется под запрос компании.
  • ​Продолжительность тренинга: 16 часов (т.е. 2 дня обучения по 8 часов с 10 до 18).
  • ​Дата проведения согласуется с заказчиком.
Записаться
  • Результат для участников

    После тренинга участники будут:

    • Понимать особенности процесса группового взаимодействия при совместном решении проблем, основные барьеры и ловушки на пути движения группы к запланированной цели;
    • ​​Осознавать роль и базовые компетенции фасилитатора;
    • ​​Знать основные принципы и правила, «облегчающие» работу группы над проблемными темами;
    • ​​Уметь применять различные фасилитационные техники при организации и проведении деловых встреч (совещаний, стратегических сессий, фокус-групп)
  • Результат для компании

    После внедрения изученного:

    • Групповые обсуждения более структурированы, последовательны и фокусированы на поставленной задаче;
    • ​​Создаются условия для включения в обсуждение всех присутствующих сотрудников — а значит качество и жизнеспособность принимаемых решений и ответственность за них выше;
    • ​​Меньше времени тратится на «пустые» разговоры и споры;
    • ​​Интерес, желание и вовлеченность сотрудников учавствовать в деловых встречах увеличивается.

Отзывы

Условия проведения тренинга

Закажите БЕСПЛАТНО
демо-версию корпоративного тренинга или первое индивидуальное занятие

Мои тренинги отличают

  • Инструментальность
    Фокус на изучение конкретных инструментов, техник, приёмов. Участники узнают не просто,"что нужно делать", а какой инструмент использовать для этого. В конце тренинга каждый участник сможет заявить: «Я теперь знаю, что делать и как делать».
    1
  • Интерактивность
    Фокус на формировании умений и навыков. Все приёмы и техники участники активно осваивают через задания, упражнения, ролевые игры. Все участники тренинга скажут: «Мы тренировались применять знания».
    2
  • Практичность
    Фокус на прикладном значении обучения. Изучаемые инструменты, приёмы и техники применимы в реальной рабочей среде. Никто из участников не скажет: «Это теория, в жизни всё по-другому и всё это не работает».
    3

Статьи и видео на данную тему